Pol Herrmann, profesor de EGADE Business School
examina el rol de la personalidad del CEO en el cambio estratégico
organizacional en el paper ‘Management Strategic Change: the Duality of CEO
Personality’ escrito en coautoría
con la Dra. Sucheta Nadkarni, profesora del LeBow College of Business de la
Drexel University y publicado en el Strategic Management Journal.
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El Dr. Pol Herrmann, profesor visitante de EGADE Business School y del
College of Business de la Iowa State University (Ames, Iowa, Estados Unidos),
publicó el paper “Managing Strategic Change: the Duality of CEO
Personality” (Gestionando
el cambio estratégico: la dualidad de la personalidad del CEO), en el
prestigioso Strategic Management Journal, escrito en coautoría con la Dra. Sucheta Nadkarni, profesora del
LeBow College of Business de la Drexel University
(Philadelphia, Pennsylvania, Estados Unidos).
Este paper que se difundió
el pasado 25 de junio, examina el rol de la personalidad del CEO en el cambio
estratégico organizacional. A partir del modelo de los cinco factores (FFM, por
sus siglas en el idioma inglés), los autores dividen el papel que juega la
personalidad del CEO en la gestión del cambio estratégico en dos etapas: en el
inicio de este cambio y en los efectos en el desempeño de la implementación de
dicho cambio.
Los autores analizaron datos de 120 PYMES ecuatorianas y hallaron que
algunos rasgos FFM de los CEO influían solo al inicio del cambio (extroversión
y apertura mental), otros afectaban tanto en el inicio como en los efectos en
el desempeño de la implementación (estabilidad emocional y afabilidad),
mientras que el último repercutía de manera opuesta al inicio y durante la
implementación (meticulosidad). Estos resultados apuntan a un papel doble en
los rasgos de personalidad del CEO a la hora de gestionar el cambio
estratégico.
El paper “Managing Strategic Change: the Duality of CEO Personality” se publicó el pasado 25 de junio en línea (http://goo.gl/Oxz7qv) y formará parte del próximo número de septiembre
del Strategic Management Journal. El Dr. Pol Herrmann también publicó en 2011 en el mismo journal el paper “Domestic Mindsets and Early
International Performance: The Moderating Effect of Global Industry Conditions”, también en coautoría con la Dra. Nadkarni.
Referencia
ACADEMIA. NEGOCIOS. AGENCIA INFORMATIVA DEL TECNOLÓGICO DE MONTERREY. *COMUNICACIÓN
DE EGADE BUSINESS SCHOOL. 4.08.2014
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